四川铁骑力士实业有限公司

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开启新经营 筑梦新未来

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3月22日,以“效率、执行、创新”为主题的铁骑力士集团2018年管理大会在成都总部召开。

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   2017年,铁骑力士集团经营业务实现30%的增长,利润实现同步增长,食品产业快速壮大。大力实施“以客户为中心的流程型组织变革”,同时,在人才引进、信息化建设、安全质量升级等多方面取得骄人成绩。

   2018年,铁骑力士集团六五规划战略落地实施的关键之年,也是集团开启新经营的关键之年,站在这个重要节点,铁骑力士召开2018管理大会,总结梳理2017年工作成效,规划部署2018年工作目标,为实现做中国高端食品领导者打下坚实基础。

2017 提速上档

   执念于心,砥砺前行。

   2017年,铁骑力士集团从战略规划和顶层设计入手,强悍执行,实现管理提质上档。发布了《2017年集团管理纲要》、《“六五”规划战略蓝图》、《集团2018年度计划纲要》,首次提出了“做中国高端食品领导者” 的战略目标和“一体双核两翼”的发展战略。

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   问题明了,思路清晰,三大文件都指向一个方向——全面战略升级!

   2017年,集团召开五次重大会议,管理大会、核心共识会、战略研讨会、员工代表大会、重大经营策略变革峰会,从思想到模式,从策略到路径,从领导到员工,每一次都是创新思想的碰撞。

   2017年,集团积极推进总部职能转型,更好地发挥了事业部经营主导作用和总部“战略推进,支持经营,防范风险”的作用。同时,大力实施“以客户为中心的流程型组织变革,逐步导入以奋斗者为本”的绩效薪酬体系和企业文化理念。


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   通过实施猎鹰计划、“十百千工程”,2017年共启用新干部、年轻干部300余名,开展少年总经理班、核心骨干等各种培训覆盖3300余人次。设置多层次、多渠道、多时点的奖励体系。政策+激励,打造人才洼地,为集团突破业务发展形成示范效应。

年度表彰 激励前行

   成绩斐然的2017背后,与集团无数管理者、经营者、劳动者的辛勤付出分不开,为表彰在2017年管理工作上做出优异成绩的先进团队和个人,经事业部推荐,集团评审委员会进行逐级评审,最终评选出2017年管理先进团队和个人并给予了表彰和奖励,此次获奖团队数、获奖人数、奖励金额均创集团奖励新高,同时获奖代表还进行了经验分享。

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落实目标 重在执行

   集团董事长雷文勇在年会上提出:三力赋能,开启新经营。如何做好品牌力、产品力、执行力打造,在管理大会的总裁论道环节,几位总裁结合各自事业部实际,分别给出了自己的答案:


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   圣迪乐村董事长冯斌:打造产品竞争力,圣迪乐村将投入更多的人力和财力,去做产品品质升级和终端市场推广;同时要加大品牌投入力度,保持圣迪乐村在品牌鸡蛋销量中的领先地位。

   饲料事业部总裁邓先锋:执行力就是团队打仗的能力,2018年饲料营销既要精准更要讲求速度,实行项目对赌,加强两级联动考核,继续推行过程管理。

   猪业事业部总裁李宗均:2018年猪业要推精品种猪,要从爆品突破,让养殖的天府肉猪成为品牌猪肉的首选,形成高端食品领导者的品牌形象。

   食品事业部总裁邓兴亮:聚焦拳头产品打造,持续提升藤椒鸭、高品质鸭的产品品质,严控食品安全,把质量放在第一位。


   董事长雷文勇指出:管理的本质就是服务客户,创造价值,2018年集团将围绕“做中国高端食品领导者”的目标,坚定实施“一体双核两翼”的发展战略,为消费者带来更多高品质的食品



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